天博天行健咨询：精益六西格玛管理领域的佼佼者

　　天博在当今竞争激烈的商业世界中，企业不断寻求提升效率、降低成本、提高质量的方法，以实现卓越运营绩效和最佳的业务赢利能力。而深圳市天行健精益生产咨询有限公司（以下简称天行健咨询），自 2005 年成立以来，便专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，成为了精益六西格玛管理领域的佼佼者。

　　2005 年，天行健咨询在深圳这片充满创新与活力的土地上诞生。多年来，公司始终坚守初心，致力于为客户提供专业的精益生产（Lean Production）系统和六西格玛（Six Sigma）管理的咨询与培训服务。如今，服务客户已遍布全国各地，涵盖了电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工天博、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。

　　天行健咨询不仅是国内知名的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一，更是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构。过去至今，公司已经帮助数千家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训。培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带（MBB）超过 10000 人次，为企业的持续发展注入了强大的动力。

　　连续 3 年实现客户续约率 90% 以上，远高于行业平均水平。这一卓越成就的背后，是天行健咨询始终坚持以 “专注、创新” 的服务精神，“专业、务实” 的咨询风格，“认真、严谨” 的工作态度，为不同领域的企业客户提供 “优质、满意” 的咨询与培训服务。

　　在精益生产方面，天行健咨询帮助企业运用精益思想，消除浪费，优化流程，提高生产效率。通过价值流分析、5S 管理、看板管理等工具，实现生产过程的可视化和标准化，降低库存成本，缩短生产周期。

　　在六西格玛管理方面，天行健咨询协助企业运用六西格玛方法论，提高产品和服务的质量，降低缺陷率。通过定义天博、测量、分析、改进、控制（DMAIC）流程，识别关键质量特性，进行数据分析和改进，确保产品和服务的稳定性和可靠性。

　　提高生产效率：减少生产过程中的浪费，优化流程，提高设备利用率，从而提高生产效率。

　　提升产品质量：降低缺陷率，提高产品和服务的稳定性和可靠性，满足客户需求，提高客户满意度。

　　增强企业竞争力：通过持续改善，不断提高企业的运营绩效，增强企业在市场中的竞争力。

　　天行健咨询的服务客户覆盖众多行业，这得益于公司丰富的行业经验和专业的解决方案。在不同行业中，天行健咨询根据客户的特点和需求，量身定制适合的精益六西格玛管理方案，帮助企业实现卓越运营绩效。

　　例如，在电子行业，天行健咨询帮助企业优化生产流程，提高产品质量，降低成本。通过实施精益生产和六西格玛管理，企业的生产效率提高了 30% 以上，缺陷率降低了 50% 以上。

　　在汽车行业，天行健咨询协助企业进行供应链管理优化，提高交付准时率，降低库存成本。通过精益六西格玛管理的实施，企业的交付准时率提高了 20% 以上，库存成本降低了 30% 以上。

　　在医药行业，天行健咨询帮助企业提高药品质量，确保药品安全。通过六西格玛管理的实施，企业的药品缺陷率降低了 40% 以上，药品质量得到了显著提升。

　　天行健咨询秉承 “自强不息，厚德载物” 的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢、共创价值。

　　在未来，天行健咨询将继续专注于精益六西格玛管理的研究与开发，不断创新服务模式，提高服务质量。加强与国内外企业的合作与交流，分享成功经验，共同推动精益六西格玛管理在全球范围内的应用。

　　同时，天行健咨询将积极响应国家政策，助力企业转型升级，为实现中国制造 2025 的目标贡献自己的力量。通过精益六西格玛管理的实施，帮助企业提高生产效率、提升产品质量、降低成本，实现可持续发展。

　　总之，深圳市天行健精益生产咨询有限公司作为精益六西格玛管理的领航者，将继续为客户提供专业、优质的咨询与培训服务，帮助企业实现卓越运营绩效，共创美好未来。

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